除塵濾芯企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并非咫尺之功，自改革開放以來,我國在衡量一個(gè)除塵濾芯企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)從一開始的評價(jià)除塵濾芯企業(yè)的市場地位、盈利能力,發(fā)展到今天的發(fā)展能力。在信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,全球一體化進(jìn)程穩(wěn)步加快,現(xiàn)代除塵濾芯企業(yè)之間的競爭愈來愈烈。為了避免在激烈的競爭中被淘汰,各除塵濾芯企業(yè)除了需要具備基本的生存能力以外,還需要不斷激發(fā)其自身的發(fā)展?jié)摿?/span>,形成除塵濾芯企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢,并獲得持續(xù)的發(fā)展能力。環(huán)保業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它在為人們?nèi)粘Ｉ�活提供�?yōu)良環(huán)境的同時(shí),也為其它行業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要作用不可小覷。在世界經(jīng)濟(jì)疲軟和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,國內(nèi)除塵濾芯企業(yè)不僅在銷售價(jià)格、銷售量,還是盈利方面都出現(xiàn)了較大幅度的下降,其生存和發(fā)展能力正面臨著巨大的并且嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前除塵濾芯企業(yè)的管理意識(shí)不夠先進(jìn)，部分除塵濾芯企業(yè)管理者自身不具備良好的管理意識(shí)，缺乏新時(shí)期對新的經(jīng)營管理思想的調(diào)整和改進(jìn)。整體管理思想上較為落后，并且管理決策工作的開展也相對隨意，不能給予除塵濾芯企業(yè)經(jīng)營管理工作以有效的支持。在面對風(fēng)云變幻的除塵濾芯市場環(huán)境時(shí)，自身缺乏足夠的探索意識(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)地對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，很難對于自身的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致了一部分除塵濾芯企業(yè)落后于時(shí)代，自身競爭力不斷下降的現(xiàn)象。對于我公司固安縣興雁濾清器有限公司這樣的新興企業(yè)來說，在全面的分析企業(yè)經(jīng)營不善或者虧損原因，多數(shù)都能從管理上找到原因。陳舊的、錯(cuò)誤的理念也存在于一些業(yè)績尚好的企業(yè)中，他們對暫時(shí)取得的成功沾沾自喜，進(jìn)而自滿，墨守成規(guī)，固步自封。在激烈的除塵濾芯市場競爭中，沒有理念的改變就不會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導(dǎo)致行動(dòng)的改變；行動(dòng)的改變，導(dǎo)致習(xí)慣的改變；習(xí)慣的改變，導(dǎo)致命運(yùn)的改變。理念是因，業(yè)績是果。對目前狀態(tài)尚好的企業(yè)，更要樹立正確的理念，未雨綢繆。由此可見，除塵濾芯企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，并非咫尺之功。對管理理念進(jìn)行革新。對于除塵濾芯企業(yè)管理工作的開展來說。如何更好的結(jié)合新形勢，對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這是除塵濾芯企業(yè)管理改革，提升除塵濾芯企業(yè)管理水平的必經(jīng)之路和重要前提。除塵濾芯企業(yè)管理要積極地對先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身決策的準(zhǔn)確性。在管理工作開展的過程中，要引入更加全面、科學(xué)、有效的管理思路，塑造一套更加全面、科學(xué)的管理思路。由此可見，除塵濾芯企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，并非咫尺之功。